マネジメント パートアルバイトの再雇用は人手不足の有効手段。出戻りを活用すべき
こんにちわ！～こなブロ～です。
継続した人手不足で困っている会社、お店も多いのではないでしょうか？
一般企業でも再雇用が見直されており、
2016年で再雇用をしているという企業が67％。
2018年では72％と増加...
マネジメント
マネジメント 
ビジネススキル 女性社員スタッフのマネジメント。感覚でなくセオリーでマネジメントすること
こんにちわ！～こなブロ～です。
女性の社員、スタッフのマネジメントは大変だあ・・
どう対応すればいいのかわからない。
こんな経営者、管理職の方も多いのではないでしょうか？
私も管理職時代に3名の女性部下がいました。...
マネジメント 面接では前職の辞め方をしっかり確認。真摯で真面目な人を採用する
こんにちわ！〜こなブロ〜です。
本格的人手不足の到来・・
DX化、AI化と省人化の流れは加速しますが、人員が少なくなるからこそ、個の人材の資質、能力が大切になります。
本日は社員、もしくは店長候補といった人材の採用基準に...
マネジメント 個人店集客は知恵と工夫で経験値を積み上げること
こんにちわ！～こなブロ～です。
本日は個人店の集客について書いていこうと思います。
集客＝経営の生命線とも言えます。
どんな良い商品があってもお客さんが集まらないとビジネスは成立しません。
当然、大手企業と中小企業...
マネジメント アルバイトが辞める理由。主体者が理解しなければならない事
こんにちわ！～こなブロ～です。
パートアルバイトさんの定着は店舗経営において最重要課題とも言えますね。
人手不足は今後確実にやってきます。
アルバイトが辞める日の1位を皆さんご存じでしょうか？
なんと初日です。
...
マネジメント 人選ミスを回避する。人選びで決まる組織、チーム作り
こんにちわ！～こなブロ～です。
マネジメントする人は様々な判断に迫られます。
特に人の選別については大切なスキルです。
例えば、あなたはマネージャー。
部下を一人持たなければなりません。
候補は二人います。
...
マネジメント ハイタッチは強力なコミュニケーション手段。今の時代だからこそ必要
こんにちわ！～こなブロ～です。
“効果的なコミュニケーション手段”
どの職場においても課題として上げられるのがコミュニケーションの問題。
会社の人事部、店舗経営の経営者、スポーツチームの指導者においても同じ。
コミ...
マネジメント 正面の理、側面の情、背面の恐怖。マネジメントはこのバランス
こんにちわ！～こなブロ～です。
残業無し！週休2日は必ず。
この数年で皆さんの労働環境も大きく変わったのではないでしょうか？
マネジメントの在り方も大きく変わり、パワハラは駄目！
ハラスメントについて労働者は守られ...
マネジメント 他力本願でなく自力本願。経営者なら持つべき思考
こんにちわ！～こなブロ～です。
数字は苦手なので感覚で把握していればいいや。
人の名前や顔を覚えるのが苦手なのでスタッフに任せておけばいいや。
自分はアナログでデジタル関連は苦手なので業者に依頼しよう・・
この分野...
マネジメント 偉大な経営者に学ぶ。トップが持つべき心得とは
こんにちわ！～こなブロ～です。
日本は今後どうなっていくのだろう。
不安感がよぎる時、
ふと偉大な経営者ならどう答えるだろう。
そんな自問自答をしてしまう時があります。
本日は21世紀の経営者の心得というテー...